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资源排布系统
产品概述 成功案例
 
国内各个行业资源管理的现状
  国内大中型企业都在实施各种各样的信息系统来加强企业资源和生产过程管理,希望通过加强管 理来提高企业的生产效率。然后在信息系统实施过程中却带来了这样那样的问题。
 · 企业生产过程任务安排并不是单一资源占用过程,传统的管理系统开发公司通常只是专注于自身 擅长的资源管理上,比如EAM厂商专注于设备、HR专注于人力、SCM等都是非常专业的系统,然而 企业的生产不能因为信息系统提供商的专注领域不同而割裂。
 · 企业手工排计划为多,生产过程实绩不能及时改变生产排程,不能形成完整的PDCA迭代业务流程。
 · 缺乏优秀的数学模型,来平衡资源占用,做到相对最优
 · 按订单生产的企业只能顺序完成订单生产,而不敢随意打破生产流程
 · 各部门协作性差
摆脱单体资源管理有序,综合资源管理混乱的局面
  SA RM-OPS生产任务资源综合管理及排程系统使得企业生产排程能力上升到一个新的高度。它可 以让用户综合浏览和管理受限资源,按任务分配资源,手动、自动或半自动平衡实现最优资源分配, 形成最优任务资源排布表。SA RM-OPS是是计划调度工具,但资源及任务来自于实际生产系统,我们称 之为“实绩”,SA RM-OPS与资源管理的系统(包括ERP、EAM、SCM等)集成,“计划”与“实绩”迭 代完成生产过程中的,计划、调度、执行、反馈实绩到计划。
  SA RM-OPS可集成ILOG数学建模引擎,完成复杂数学算法。
SA RM-OPS的实施给企业带来了利益
 · 企业从旧有的各个资源管理系统查看资源及资源占用情况变为将很多彼此相关,存在于不同管理系统的资源放在一起,以图形化的方式进行查看。
 · 生产计划将在SA RM-OPS中完成,它将统一调度各类资源,计划经过分解后下发到各个生产系统
中,当然各个生产系统产生的实际资源占用或者有违计划资源占用的情况也会及时地传递给
RM-OPS。
 · 分步骤帮助企业做优化,逐步提高企业计划调度和综合管理能力、决策能力
  第一步、集成各个资源管理系统,做到资源可综合管理、任务可与资源一起管理,做到部分资源自动化排程,自动化调整。
  第二步、帮助企业建立自身的应用数学模型,来优化资源的使用。加大自动化程度和优化程度。
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